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目前徐工好雇主不易当上榜并非因为高富帅呢

发布时间:2021-07-17 06:30:25 阅读: 来源:保温管厂家
目前徐工好雇主不易当上榜并非因为高富帅呢

徐工:好雇主不易当 上榜并非因为“高富帅”

徐工:好雇主不易当 上榜并非因为“高富帅”

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导读: 由于行业低迷,裁员和减薪已成为许多工程机械企业被迫采取的举措,但工程机械龙头徐工不仅没传出裁员消息,还赢得了 最佳雇主 称号。 2013年1月23日,智联招聘联合北京大学企业社会与雇主品牌传 ...

由于行业低迷,裁员和减薪已成为许多工程机械企业被迫采取的举措,但工程机械龙头徐工不仅没传出裁员消息,还赢得了“最佳雇主”称号。

2013年1月23日,智联招聘联合北京大学企业社会与雇主品牌传播中心发布《中国年度最佳雇主2012年度总报告》,作为国有企业的徐工进入“中国2012年度最佳雇主30强”名单,另一家工程机械龙头中联重科也一同入选。

对于入选理由,智联招聘CEO郭盛表示,这些企业上榜并不是因为“高富帅”,而是因为这些企业能给员工提供很大的发展空间,在人力资源战略上有独到之处。

谈到徐工的人力资源策略,徐工集团人力资源部部长蒋磊对表示,效力高企业的用人策略要调适,“既要延续企业的传统,又要注重保持年轻员工的创造力和活力”。

在国内工程机械行业整体不景气且企业裁员消息不断传出的2012年,这家传统国有企业能稳住人才并不断培养出人才,实属不易。

平台比薪酬重要

自2012年以来,整个工程机械行业刮起裁员风潮。

继国内工程机械民营企业代表三一重工2012年年底掀起裁员风波后,2013年年初,玉柴重工也被曝陷入大裁员危机,有消息称,玉柴重工总部和玉柴天津公司的裁员正在悄然进行。

尽管在“2012全球工程机械制造商50强”排名中,玉柴重工一举跃升至第38位,但仍然无法避免压缩业务和被迫裁员的命运,这也进一步凸显了工程机械行业面临的困境。但在裁员风暴席卷之下,徐工不但没有采取裁员措施,并且仍在加紧进行人才培养甚至吸引一流人才。

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徐工是靠薪酬待遇稳住员工并吸引人才的吗?徐工一名从事人事工作的员工对表达了不同看法:“从校园招聘这个环节来讲,我觉得徐工待遇不是最好的,我们这样的待遇水平在市场上也没有很大竞争力。”

在这名工作人员看来,“员工更看重徐工这个平台今年1至4月份共检验4451批次”。

徐工集团成立于1注意接触部位要擦干净989年3月,20多年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业第7位,“中国500强企业”第125位,“中国制造业500强”第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。

在许多人眼中,徐工作为一家Jeff举了1些具体案例:“比如说我们的Radel PPSU生产的手术器械盒及托盘发展时间很长的传统大型国有企业,应该是技术比较陈旧、企业文化比较落后、观念比较老化的老派企业,但事实并非如此。据徐工内部人员表示,现在的徐工是一个比较开放的包容的平台,会给年轻人提供很多学习和成长的机会。

徐工能留住人才的另一个因素是企业文化。

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据了解,徐工文化在整个工程机械行业里都颇有特色,也是一些民营企业竞相模仿的对象。“员工在我们的企业环境里,一是个人价值要得到认可,二是他们要能够展示个人才能,不仅是专业的能力,还有其他方面个人的素养。”

为加大对员工的关怀,徐工提出了“八大关爱工程”,将对员工的关爱延伸到对他的家属,包括对他精神上的关爱和鼓励,此外还有一些徐工特色的文化,比如特色文化活动,目的就是让员工感觉到在徐工的平台上能够快乐地工作。而且公司每年都要求员工进行健康体检。员工家庭有困难,徐工也会提供资助。

正是基于这样的理念,无论在金融危机到来的时候,还是最近两年行业整体不景气的时候,徐工并没有像部分同行一样采取简单、粗暴的裁员方式,将部分员工淘汰出局,而是强调在寒冬来临时,大家抱团取暖。

注将商品需弯的1头插在轮盘固定不动常备的空隙内重人才培养

徐工人力资源战略的另一个重点是注重人才培养。

<直观便利p>据上述人事部人员介绍,徐工在人才培养方面有一个专业通道,即对待不同的员工,都围绕管理人才、营销人才和技术人才等专业通道,给他们提供一个职业成长和个人能力提升的机会。”

在徐工的人力资源战略理论中,人才培养比人才选拔更加重要,公司投入的精力也要大一些。“我们注重自己造血的功能,而不是通过从外面输血,也就是注重自己人才的培养。”

一个从校园毕业的应届生进入徐工后,首先要进行一系列的入职培训。首先有集团层面的培训,主要让其了解徐工集团的历史沿革、企业文化、市场规模和行业地位,还有未来发展规划及布局;然后再进行二级公司层面的培训,了解具体的业务和企业文化。

入职培训后,还要对其进行轮岗锻炼,根据专业方向给其设计不同的专业成长通道。

比如说,技术人员就让其更多关注线上工艺的流程,销售人员就让其更多关注产和销的衔接,“让他知道一个总体的制造过程以及整个核心的价值链,还有市场的一些运营模式”。

除此之外,徐工还会采取络学院、各类竞赛等适合于年轻人特点的不同形式进行培训。

之后就是专业通道培养。“在我们岗位的设计通道上,从设计人到设计师,到研发所的所长,到技术部门的部长,再往上还有首席专家。

据介绍,在目前生产任务不太饱满的时候,徐工并没有给员工放假,而是趁此机会加大对员工技术和技能的培养。



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