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中国石化海外油气业务站上新起点-【新闻】

发布时间:2021-05-28 12:50:01 阅读: 来源:保温管厂家

中国石化:海外油气业务站上新起点

中国页岩气网讯:傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。

中国石化高度重视资源战略,在“十一五”期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业获得了大发展。

挑战机遇并存

今年是我国“十二五”规划实施的重要时期,也是肩负能源供应使命的中国石化抓住机遇,迎接挑战,努力开拓海外市场的关键期。国家新的五年能源规划指标较“十一五”时期有较大幅度增长。能源需求关乎国计,情系民生。在国内资源条件有限,产量难有大幅提升的形势下,油气需求的保障程度在很大程度上取决于包括中国石化在内的三大国家石油公司在海外的表现。过去的一年,国际石油市场风云变幻,在有“世界油库”之称的西亚北非发生了由“茉莉花革命”引发的“阿拉伯之春”,发生了利比亚战乱以及欧美对伊朗的经济制裁,但全球油气储产量依然保持平稳增长。自石油行业诞生以来,各国围绕石油资源的明争暗斗就没有停止过,每一年都会有这样那样的突发事件导致石油市场的波动,在这样的环境下成长起来的石油企业自然也具有更为强大的抗跌打能力。国际石油市场的不太平已是常态,国际石油舞台常常是挑战与机遇同在,风险与收益并行。石油企业若想成功跻身国际先进行列,就必须具有强烈的风险意识和高超的风险化解能力。

在发展中动荡已成为国际石油市场运行的基本规律。2011年的全球石油格局在动荡的同时,也带给了世人很多惊喜,最主要的表现便是油气行业结构调整。比如2011年美国的页岩气产量继续保持了增长。美国的经验证明,技术进步能推动油气行业的大发展。受美国页岩气产量快速增长拉动,欧洲、亚太、非洲等很多国家开始着手制定页岩气产业发展规划,鼓励技术投入,加大投资力度,力求在最快时间里实现页岩气成功开发以满足自身经济发展产生的能源需求。页岩气的“美国现象”向人们传递了非常规油气的战略地位在提升以及天然气作为新兴清洁能源正在大步走向能源舞台的积极信号,这在一定程度上代表了行业的发展方向。

海外油气业务站上新起点

建设世界一流能源化工公司是中国石化新的战略目标。虽然在什么是世界一流这个问题上目前尚无统一的定论和标准的模式,但经营了上百年,依靠国际化经营发展壮大起来的跨国石油公司的成长史,相信能给我们提供一面镜子。

纵观埃克森美孚、BP、壳牌等全球超大型跨国能源化工企业的发展历程以及当前的经营特点可以发现,这些企业普遍具有资产规模大,海外资产比例高,上下游结构合理,在发展中创新求变,依靠并购改善产业结构,积极引领全球行业发展潮流的共同特征。虽然中国石化经过长期的发展,目前的炼油能力已位居世界前列,综合排名也不断提升,但在上下游结构、海外经营能力等方面与上述公司还存在较大差距。尤其是上游的发展比较薄弱,一直是企业的“短板”。因此,建设国际一流首先要弥补上游短板,加快上下游产业结构调整步伐,要将上下游结构调整视为一项长期任务紧抓不懈。千里之行,始于足下。2012年是中国石化进军世界一流的新的起点。这一年,国际石油市场依然会动荡,但也会为勇敢者提供发展和进步的机会。中国石化建设世界一流,一定要顺应石油行业发展趋势,以勇者的心态、智者的思维,大步走向海外油气大舞台。

2012年,全球经济依然处于危机后的恢复期,我们要紧抓经济危机后国际石油行业结构大调整的机遇,加大海外油气并购力度,顺应行业发展潮流,在并购时应向非常规油气和天然气项目倾斜。鉴于西亚北非等油气资源富集区的社会环境长期动荡,出于规避风险的需要,可以加强同周边国家的油气合作,同时积极向投资环境较为稳定的美洲进军。调整经营思路,立足公司在下游市场的优势,加强同重点资源国上游油气项目合作,在已有成功合作先例的基础上,继续打好“市场换资源”这张牌,理当成为确保公司资源战略顺利实施的重要手段。在风险高发区投资油气项目时,应加强同国际大型石油公司的合作,实现利益共享,风险共担。

要建设世界一流能源化工公司,一定要敢于担当、迎难而上。只要措施得力,思路周全,经营方法得当,中国石化在海外油气舞台的表现一定会更加卓越。

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