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同洲乐视小米称自己颠覆者挑战传统彩电的厂商-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:51:12 阅读: 来源:保温管厂家

不难发现,多方角逐的电视市场在朝两个方向努力,一类是“微创新”地改良用户体验,以海信、创维等传统彩电企业为代表;一类希望通过颠覆性创新来发起电视革命,以同洲、乐视、小米等非传统彩电企业为代表,这些跨界进入的企业有着更多的胆识与创新,在各自新品发布时都提到了“颠覆”的理念,有望后发制人,弯道超车。  近期,乐视正式发布“超级电视”;同期传闻,亚马逊向富士康工厂下单500万台Kindle盒子产品;又有媒体猜测,富士康在电视方面所展开的收购LCD工厂、垂直整合电视制造产业链等一系列举动,是在积极为苹果电视布局。再加上4月份以来,同洲、海信、创维、小米等各大厂商在智能电视与OTT产品上的密集发力,让人不禁猜想,未来电视到底能带给生活什么改变?它离我们还有多远?  雾里看花,未来电视有多美?  Display Search数据显示,2012年中国电视市场总量达4290万台,智能电视1675万台,占比为37%,预计2013年我国智能电视达到2600万台,产品渗漏率将达到90%,市场空间可期。同时,在三网融合的智能时代,电视产业更大的潜在市场,还在于其被用户高频率使用所带来的增值空间,这也让很多人意识到了电视产业这块蛋糕的巨大。如同互联网企业纷纷抢滩智能手机一样,电视行业也毫无例外。国际巨头微软公司、苹果公司、Google,国内企业盛大网络、小米科技,乐视网、同洲等大批非传统彩电企业,都纷纷进军或曾进军电视业。同洲董事长袁明更是断言:“未来谁占领了电视屏,谁就拥有了一切。”  未来电视能做什么?  乔布斯关于电视的梦想能给我们借鉴,在他的传记里称:“我希望创建一款完全易用的整合电视,能够与用户的所有设备和iCloud无缝同步,拥有最简单的用户界面。”可以想象,多屏互动将成为未来电视的必然趋势,同时还在于观赏的高享受,而更多的操作可以交给其他屏,真正实现摆脱遥控器业务的时代。结合小屏的体验便利和电视的观看效果的优势,可以充分挖掘电视内容丰富度下的隐藏价值。当然,跨屏体验的流畅性、简易性是关键。  多方角逐,谁能真正颠覆电视?  智能电视是未来趋势,怎么样做出适合或是能引导用户需求的产品,是全球电视产业都在努力的方向。不难发现,多方角逐的电视市场在朝两个方向努力,一类是“微创新”地改良用户体验,以海信、创维等传统彩电企业为代表;一类希望通过颠覆性创新来发起电视革命,以同洲、乐视、小米等非传统彩电企业为代表,这些跨界进入的企业有着更多的胆识与创新,在各自新品发布时都提到了“颠覆”的理念,有望后发制人,弯道超车。当然,我们更愿意看到的是后者,不妨看看这些颠覆者的电视梦。  同洲飞TV摸摸看被称为兑现苹果iTV构想  同洲董事长袁明一直说乔布斯是自己偶像,甚至他在几次飞系列新品的发布会上打扮都和乔布斯如出一辙。他常常把乔布斯比喻成曹雪芹,把自己比喻成高鹗,誓言用平生所积累努力续写科技版巨著《红楼梦》,在中国上演乔布斯的传奇人生。而在他看来,飞TV是可以向乔布斯致敬的产品,“力求把产品做到极致”。 目前,同洲已经陆续推出了基于“摸摸看”的飞看盒子、飞PHONE、“摸摸派”平板电脑和飞TV系列产品。  我们也看到,飞TV的确是把多屏互动的操作体验做到了极致,独家支持“摸摸看”技术,内置高清双向机顶盒,以“摸摸派”平板电脑作为标配的“第二屏”,只需用Pad、手机就可完成电视屏的同步操控,“革掉遥控器的命”,老人小孩都能轻松操作,被业界认为有可能“重新发明电视”。笔者在其发布会现场体验,“摸摸看”操作也确实反映灵敏、流畅、实时,多屏互动效果可期。  要说到电视梦想,三网融合龙头企业同洲电子一直扎根于广电,相对于其他非传统彩电企业,在电视屏上确立了足够的优势,目前已经成为国内最大的数字电视互动业务平台提供商,业务平台覆盖17个省,在全国目前2.1亿有线电视用户中,同洲覆盖了近1亿用户。凭借各地广电平台覆盖和“摸摸看”等领先国际的核心技术能力,以及整合广电运营商资源建立广电渠道、自建飞商城等模式,同洲已经解决了各地智能电视平台的接入、电视操作技术和营销渠道的问题,建立起“内容+平台+终端+渠道+服务”的商业模式。  自飞TV发布以来,同洲电子多次涨停(5月8日截至13:54涨停,报17.07,涨9.99%),获得了资本市场的认可。相比较海信、TCL、长虹等传统彩电企业在股市上的走势低迷,也说明了未来电视需要的是“摸摸看”此类真正意义上的“颠覆性创新”,市场需要的也是飞TV这类能带来消费信心的创新产品。有分析人士指出,以同洲为代表的非传统彩电厂商在电视方面颠覆性创新的推出,使得传统电视机制造厂商受到较大冲击,电视机未来格局或发生较大变化。  乐视“超级电视”“颠覆”引争论  乐视去年在主题为“颠覆日”的发布会上宣布将推出“超级电视”并于近期正式发布。宣布伊始,关于“颠覆”之言到底是炒作还是乐视的底气就引发不少争论。对于这次发布的由乐视负责品牌设计和内容提供、富士康负责整机生产、并选用了夏普1080P高清屏、高通S4 Prime 1.7G四核CPU、集成了“云知声”智能语音交互技术的“超级电视”同样有人看好也有人看衰。没有争议的是,新品发布后,乐视同样涨停(5月8日早盘涨停,报41.11,涨10.01%)。  乐视网作为国内最大的正版视频节目供应商,在版权内容以及互联网运营上所据优势明显,这也是乐视此次敢于走自建电商、主打“低价牌”的原因。尽管有媒体评价,相比“颠覆”二字,“超级电视”的发布显得气场不足。除去价格因素,乐视超级电视并未能在其他方面真正颠覆智能电视产业,无论是基于安卓深入修改的UI,还是语音和体感交互等不再新颖的功能,乐视在创新方面乏善可陈,这意味着,一旦价格优势不再,乐视前景难料。  按照乐视网董事长贾跃亭的说法,超级电视以及乐视盒子,只要能够达到百万级的量,那么就可以显示出较大的广告价值。由此来看,规模带来的赚钱效应,或才是乐视网超级电视正在塑造的模式,而这对乐视现有网络用户的转化要求非常高,用户转化可能成为乐视超级电视商业模式最大的挑战。  小米盒子备受关注,复活但前景难料  作为用互联网模式做硬件的成功代表,小米在12年可谓是风起云涌,发布了小米2手机、小米1S手机均获得了成功。但我们也不能忘记小米推出小米盒子的风云变幻。小米盒子被其定义为小米手机最发烧的配件,却在业界引起轩然大波,最终受到多方干预,在倍受市场关注时不得不喊停,引发业界一系列的争论。  不久前,小米盒子解禁面世。小米盒子的复活无疑是一种妥协的艺术,尽管与雷军最初的设想和希望已经有了不小的差距。重生的小米盒子小心翼翼地放弃了自己当初互联网机顶盒的宏大构想,转而寻找到CNTV这样一个大靠山,没有第三方互联网内容服务,必须接受CNTV的监管。  可是,一个和互联网几乎割裂了关系的机顶盒、一个只能被动接受CNTV单方内容的机顶盒、一个自己没有多少选择权而且用户也没有多少选择权的机顶盒,真得能够获得用户的支持和认可吗?小米手机能让雷军成为中国互联网风云中的一方霸主,但是,这个并不完整的小米盒子却使得他小米帝国的梦想变得愈发遥远与困难。在小米盒子未来路上的荆棘和坎坷远没有结束。这同样也是所有OTT产品市场发展必经的阵痛。 责任编辑:陈健

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