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企业管理中的用人心得-【新闻】喷淋系统

发布时间:2021-04-20 12:18:42 阅读: 来源:保温管厂家

企业管理中的用人心得

一个企业老总的基本素养包括:2、决策能力;2、用人能力;3、强烈的事业心;4、无不良嗜好。没有决策能力,优柔寡断,会错失企业发展的大好良机。不会用人,好事办成坏事。没有事业心,做事半途而废,终将一事无成。有不良嗜好,玩物丧志,不成大气。但是这些职业素养中哪一项最为重要呢?

企业的老总不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业老总的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。

三国时的刘备,桃园三结义,有了关羽和张飞,三顾茅庐,请出诸葛亮,经过一番惨淡经营建立了蜀国。像朱元璋听取了“广积粮、高筑墙、缓称王”的建议,最终灭元建明。这样的例子多得不胜枚举。现在的老总们总是抱怨市场不好,资金缺乏,少有抱怨人才不够用。人才是企业最宝贵的资源,使用好人才是老总们极为关心的问题,但是如何使用好、运用好呢?我想主要有以下几点:

2、信任是基础。如果彼此不互相欣赏、互相信任,那么一开始就决定了失败,所谓用人不疑,疑人不用。

2、事业是平台。如果都没有想干一番大事的雄心壮志,没有激情是做不好企业的。

3、利益是杠杆。包括员工持股计划,股票期权等等。

4、感情做纽带。有了物质上的保障,还要有人文上的关怀,感情投资不是一般的拉关系,不是简单的吃吃喝喝,而是一种感情的坦荡和真诚。

特别是中国加入wto以后,中国企业就像中国足球队一样,不仅要参加国内联赛,内部比赛,更要参加国际比赛,和美国队、巴西队、德国队这些强队去竞争,其难度可想而知。为此打赢这场比赛的关键:在于你拥有了什么样的人才,你拥有什么样的球星啊。

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