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【新闻】逆势飘红冀粮集团多元破局圆齿瓦韦

发布时间:2020-10-19 06:55:24 阅读: 来源:保温管厂家

逆势飘红冀粮集团多元破局

进入2014年,国内粮油加工企业大多继续着2013年的亏损局面。无论米、面,抑或是食用油加工企业的负责人,都在苦苦挣扎中表示,原本以为咬牙挺一挺就会过去,谁知道那仅仅是痛苦的前奏。

一些中小企业负责人,尚未从去年的亏损中缓过神来,就彻底栽倒在今年惨烈的市场环境中。如何保市场、促开机、压成本等等,成为全行业探讨最多的话题。

然而,作为河北省国资委监管企业中惟一一家粮食流通企业,对于完成今年省国资委下达的经营任务,河北省粮食产业集团有限公司(以下简称冀粮集团)的领导层显得信心十足。

“相比去年的经营任务,今年省国资委给集团定的经营目标,同比增长了15%还要多,但我们并不担心,我们有能力实现目标,且保持集团持续稳定的向前发展。”冀粮集团副董事长张文亮说。

走好“一条路”打好“两张牌”

来自国家统计局的数据显示,6月份全国面粉企业开机率仅为46.2%,中小企业仅为17.9%。

这一数据,反映出国内面粉加工业所面临的严峻形势。不仅如此,国内稻谷加工、食用油加工行业也深陷亏损泥潭。受经济环境影响,国内部分粮油加工企业岌岌可危,濒临倒闭。

“我们今年的经营形势确实不太乐观。”作为冀粮集团下属油脂深加工企业,河北省油脂储备库总经理黄新民表示,受国际国内市场形势以及河北省环保整治力度不断加大的影响,企业高速发展的状态戛然而止。

其中,部分业务板块甚至出现亏损。

如何创造效益,防控风险,成为摆放在冀粮集团领导层面前最大的课题。

其实,早在2014年年初,冀粮集团的领导者———董事长张立新就已经敏锐地意识到了整个行业存在的危机。他在集团2014年工作会议上指出,粮油市场的严峻形势将在较长时期持续。

“由于粮食的金融属性、能源属性愈加突显,市场价格变化的不确定性大幅度增加,粮油行业多元主体参与的‘泛竞争’格局已经形成,传统的经营方式和经营模式受到挑战,单纯依靠粮油经营实现大幅增值和效益提升已是奢谈。”张立新说。

为了在这种形势下获得发展,张立新果断定调,企业的经营一定要走好“一条路”,打好“两张牌”。

冀粮集团的员工大都可以表述出上述思路的深刻涵义:“‘一条路’,就是坚持走主业经营与多元化经营相结合的路,不断地予以调整、充实、

丰富;所谓‘两张牌’,即打好创新突破牌和防控风险牌。”张立新认为,抓粮油经营、做强做大主业,这是粮食企业的立身之本,是企业的社会责任;但更要进一步打破经营边界,敢于跨产品、跨行业、跨地域,大胆涉足一切能够带来高收益的业务和项目,优化经营架构,攫取利润源泉,然后再把利润反哺主业,支撑粮食产业的发展。

然而,上述所有的一切,又一定要精心规避和防控风险。

延长产业链一业活多元作为冀粮集团的控股子公司,河北省粮油工贸有限责任公司流转土地面积已达1万多亩。

即便如此,公司总经理赵长尧认为,该项工作开展得并不太理想,规模效益尚未达到公司预期。

“不过,通过搞土地流转,我们明白了几件事:一是农业种植要比粮食购销赚钱;二是如果能把控种植环节,可以更好地利用期货服务经营。”赵长尧说。

张立新认为,企业要想法设法谋求效益最大化。“企业经营活动的目的就是要创造效益,就是要为社会创造财富。” 遵循这一原则,该集团各子公司大胆突破,在不断压缩生产成本的同时,延长产业链,获得了较为可观的回报。近两年,粮油工贸公司分别成立了农业种植、建筑、物流、糖业经营等8个子公司,正在向二级集团发展。

赵长尧介绍说:“我们的粮食贸易,很大一块费用消耗在物流方面。因此,我们自己索性成立了物流公司,以自己的车辆为基础,吸纳400多辆社会车辆,形成了自己的区域性物流网络。不仅解决了自身的物流问题,同时每年还有可观的收益。同样,基于节省成本考虑,我们成立了建筑公司。同样是两万吨的简易仓,自建的成本要比市场建设低200多万。”“我们也从产业链延长上获得了许多好处。比如说食用油吹瓶、物流等等,这些环节都是企业自己在做。

下一步,我们还将上马瓶胚生产、纸箱加工等项目,这样就会大大节约成本。”黄新民说。

在张立新看来,集团上述措施和举动,只是为了更好地为主业服务。

“我们认为,企业经营的每一个节点都可以视为增值的环节。通过非粮油主业经营获取利润,拉长或拓宽产业链,来为主业的发展提供物质基础。”

[责任编辑:qianming]

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