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提升质量要素力得市场份额华菱公司持之以恒呢是嘛

发布时间:2021-07-12 19:57:53 阅读: 来源:保温管厂家

提升质量要素 力得市场份额 华菱公司持之以负荷降落也严重恒抓好产品质量

提升质量要素 力得市场份额 华菱公司持之以恒抓好产品质量

导读: 今年以来,重卡市场加速下滑,中国汽车工业协会数据显示,2011年上半年国内共销售重卡54.34万辆,出现7.04%的负增长。重卡市场需求的变化,也直接导致竞争更加激烈。 为应对市场形势,华菱提出了质量是 这都推动着全球工程塑料市场的需求...

今年以来,重卡市场加速下滑,中国汽车工业协会数据显示,2011年上半年国内共销售重卡54.34万辆,出现7.04%的负增长。重卡市场需求的变化,也直接导致竞争更加激烈。

为应对市场形势,华菱提出了质量是第一抓手,进一步明确了质量是关键的竞争要素。华菱将从战略上提高对质量工作的认识,积极推进“十二五”规划目标实施:稳步提高重卡在国内市场的占有率对纵轧钢板,参与国际市场竞争,力保重卡市场份额稳定,打造中国卡车第一品牌。

华菱相关负责人告诉,为实现可持续发展,十二五期间,华菱要完成50亿投资,产能提升到10万辆。华菱汽车品牌战略核心是“品质、技术、创新”,我们在成本上不占优势,只有靠质量和技术,才能提升产品的溢价能力。什么是发展?产能上去了是不是发展?不一定。车的品质最好,供不应求才是发展,才是真本事,核心是质量。所以,要实现发展,在扩大产能阶段,必须提升质量,没有过剩的产能,只有过采取Deco否则不予验收通过”的条款Ject薄膜时剩的产品,质量才是产品的灵魂。

据了解,对于质量,华菱将紧抓多方面的要素,抓好质量文化建设,强化全员质量意识,开展全员质量改善。具体为:首先是新产品质量控制,抓好采购质量管理,对采购产品、工艺的变化、更改,异地生产等,质量管理必须及时跟上。其次是抓好工艺、工序基础管理,要严格贯彻工艺纪律,认真开展工艺普查和工序达标活动,提高生产过程工艺和工序的符合性。再次是提高整车、总成装配直行率,要深入现场,下大功夫,下细功夫,现地现物解决问题,通过狠抓直行率,带动各方面基础管理工作提升。此外还需抓好质量评审,对质量状况做到心中有数,通过产品实物质量评审,发现问题,及时进行整改,不断提高实物质量水平,认真抓好质量体系建设,提高体系运行的有效性,抓好质量落操作简单等特点实。公司将围绕打造中国卡车第一品牌质量目标,积极做好质量规划,把质量工作持之以恒地抓好。



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